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中国服装市场产能过剩,过半企业濒临淘汰

2016/6/29 www.pi08.ooo 标签:产能过剩,供应链断裂,模式转型, 关注度:9064 0人参与 我要评论

内容摘要:“谁将成为未来5年内的输家,被市场淘汰的服装企业?而谁又将成为未来5年内的赢家,成功度过危机的服装企业?”

  “谁将成为未来5年内的输家,被市场淘汰的服装企业?而谁又将成为未来5年内的赢家,成功度过危机的服装企业?”

  在回答这个问题之前,你是否知道服装界目前正在面临的四大问题?服装业个体自身存在的短板?

  2015年对于服装行业的人们是迷茫和无?#21361;?#24066;场过早冷清,让多数人失去斗志,同时也打破了心态的平衡。因为客户开始调换货,因为仿款?#22270;?#20914;击,因为再好的款?#27982;?#26377;多少补货,大家因为各种原因开始畏手畏脚,互相传递着消沉的情绪。消费者不知道要什么?销售不知道卖什么?厂商不知道做什么?最终整个服装界充满了负能量!2016年已经快走过一半了,你是否嗅到,市场透露出的一丝回暖气息!不要高兴,回暖并不是回到以前!也不要悲观,至少,你坚持到了现在!

服装市场产能过剩,或迎淘汰浪潮


  第一部分:中国服装企业界当前和未来面临四大问题

  一、是总体产能过剩,总供给大于总需求。

  服装企业进入门槛低,投资少,整体供应链构建快,因?#19997;?#20197;在短时间内形成规模化,通过近十几年的快速发展已经明显出现产能过剩局面,随着消费水平的提升,服装产业快速发展,总体服装产品总供给已经远大于总需求。由于服装市场总体采取的是期货模式,因此产能过剩形成有滞后发生期,当前已经呈现?#29616;?#23616;面。

  二、是同质化商品竞争十分?#29616;兀?#33719;利能力?#29616;?#19979;滑。

  服装企业在产品设计、生产、销售、品牌、营运等方面经过三十多年的发展,整体流程、人才、资源?#23478;?#32463;相当成熟,因此品牌复制相当容易,同类品牌的企业同质化产品挤占市场,竞争由蓝海快速进入红海,促使服装企业的获利能力?#29616;?#19979;滑。

  三、是市场需求增长放?#28023;?#20225;业发展速度大幅减速。

  随着中国经济的增长模式进行结构性调整,解决整体经济产能过剩,经济增速逐步下调,影响百姓收入的增长,对服装消费市场产生一定影响,市场消费需求增长放?#28023;?#26381;装企业发展速度大幅减速。

  四、是服装企业发展模式不能满足市场变化的需求。

  服装企业经过三十多年的发展,由于一直处于快速发展阶?#21361;?#22240;此发展模式单一,对市场的需求变化反应能力低下,在市场处于饱和状态时,没有创新模式来满足市场需求的变化,企业处于被动的调整状态。


  第二部分:中国服装企业个体普遍存在以下问题

服装市场产能过剩,或迎淘汰浪潮

  一、是服装企业没有真正了解和满足消费者的需求。

  服装企业长期以来推行的“订货制”模式,预测市场需求,而不是消费者真正需求,对消费者的了解和满足没?#34892;?#25104;?#34892;?#26426;制,因此无法做到以销量产,以市场为导向,而是以经销商需求为导向,这样并形成终端VIP消费者的消费量逐年下降,网点形成了大量库存产品。

  二、是服装企业的价值链上下两端未能实现共赢。

  服装企业在发展过程中,品牌商自身盈利水平得到充分保障,但市场的销售终端经销商因房租、店员工资、产品库存等因素影响,以及供应商、生产厂的生产成本上升等因素影响,在总体供给数量没有增加的情况下,总获利水平不断下滑,甚至出现亏损经营,因此企业的价值链上?#38706;?#26410;能实现共赢,?#29616;?#24433;响企业的?#20013;?#33719;利能力。

  三、是服装企业的创新不够,自身的获利能力在不断下降,失去竞争力。

  服装企业最近几年人力、税收、原材料等成本不断上升,总体创新程度不够,销售量没有明显提升的情况下,自身的获利水平也不断下降,失去了竞争力。

  四、是服装企业的整合没有?#19994;?#28165;晰的方向。

  在市场销售受阻的情况下,没有?#26131;?#30528;力点,没?#26143;?#26224;认识到企业自身问题,一味在零售管理方面?#24230;?#22823;量?#24335;?#36827;行强化管理和培训,未能清楚意识到企业整合是从市场新定位、商品新企划、产品新设计、供应链新创新、渠道新整合、零售新调整进行整体整合。


  第三部分:未来三年50%被市场淘汰的是哪些企业

  一、是经营模式转型太慢的服装企业。

  没有根据市场的变化,及时重新市场定位、转型经营模式、整合供应链,而只是简单压缩规模、精简组织的服装企业。

  二、是经营模式转型太快的服装企业。

  根据市场的变化,对企业自身特点进行市场新定位、模式新调整、供应链新整合,但速度过快,步伐太大,经营能力和水平跟不上的服装企业。

  三、是供应链断裂的服装企业。

  由于长期配合的战?#23381;?#20379;应链生产体系、供应商体系因获利能力下降,而进行关停并转,从而影响服装企业正常业务发展的。

  四、是规模小、服务中低端市场的服装企业。

  在市场竞争中,规模小、服务中低端市场需求,因抗风险能力低、竞争力弱,这些企业在未来发展中将面临被市场淘汰风险。

服装市场产能过剩,或迎淘汰浪潮

  五、是国内高端品牌的服装企业。

  随着国内消费者对高端品牌认识的提升,对高价位品牌有新的去品牌化理念,同时高端消费人群因收入影响,对于高端品牌的服装企业将面临着巨大市场压力。


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来源:世界服装鞋帽网 责任编辑:
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